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Les cinq techniques de Steve Jobs pour parler en public

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Les cinq techniques de Steve Jobs pour parler en public
 
Steve Jobs Patron d’Apple est connu et reconnu comme étant le roi de la « présentation ». Invariablement habillé d’un vieux jean et d’un pull noir, dans une apparente simplicité, il savait mieux que personne captiver l’attention des assemblées pour présenter ses produits. Ses présentation sont beaucoup appréciées pour le vérifier il suffit de regarder le nombre phénoménale de téléchargement de ses présentations sur Youtube ! Mise à scène empreint de mystère et d’une centaine fascination.
Mais quels sont ses recettes secrètes pour séduire et captiver son auditoire ? Comment peut-on s’en inspirer pour réussir ses propres présentations ? Nous allons répondre à ces deux questions dans l’article ci-dessous en analysant ses mises en scène à chaque fois qu’il lançait un nouvel appareil !
 
Son vocabulaire :
Steve Jobs utilise des emphases, des accentuations pour mettre en valeur le produit. Il met des qualificatifs laudatifs sur ses idées. Par exemple en guise d’introduction il va dire : Je suis vraiment content, Vous savez cet interface elle est vraiment phénoménale, Cet expérience que va vous proposer l’Ipad, elle est incroyable, ce n’est pas un changement c’est une révolution, c’est même une innovation de rupture…
 
Dans une apparente simplicité Steve Jobs passait donc beaucoup de temps à la préparation. La manière de porter le message comptait autant que le message lui-même.
 
 
Ses Supports :
Steve Jobs faisait en sorte que ses slides, les transparents de ses présentations powerpoint ne se marchent pas sur les pieds avec son propre discourt. La présentation doit venir en complémentarité du speaker. Le speaker incarne la présentation et il a comme support des slides ou un film. C’est dans la synergie qu’on a entre les deux qu’on va s’installer un vrai message avec une véritable complémentarité.
Ses slides étaient dépouillés avec juste un dessin, une illustration respectant la règle : Un transparent = Une idée. En France on en met souvent trop pour montrer qu’on est savent ce qui nui au discours parcequ’au delà de 3 à 4 messages clés c’est très difficile de maintenir l’intention de son auditoire.
 
Il cultivait la simplicité de ses produits et le leurs prises en main avec un travail sur la proximité :
Steve Jobs cultivait une proximité avec ses produits et son audience. On le voyait souvent dans les vidéos qu’il projetait en support, assis dans un canapé, détendu, manipulant pour ne pas dire jouant avec son iPhone ou iPad comme on pourrait le faire ! pour nous faire passer le message suivant : « Regarder comme c’est simple accessible et si pratique ! ». Il se mettait à la place de ses clients pour qu’ils s’approprient l’appareil.
 
Ménager une partie de ses effets, du suspens :
Steve Jobs revenait sur scène à la fin et rajoutait la petite touche finale. Il aimait les coups de théâtre. En disant « A oui j’ai oublié de vous dire une chose… »
 
Le débit pour se rendre compréhensible:
En situation de stress on a souvent l’habitude de parler trop vite. Steve Jobs avait donc l’habitude de ralentir son débit de parole en le synchronisant chacune de ses paroles avec des coups de regards sur tout ou partie du public. Ceci dans le but d’avoir un message intelligible, très simple à comprendre.
 
A lire aussi :
« Les secrets de présentation de Steve Jobs », du coach américain Carmine Gallo, vient d’être traduit en français aux éditions Télémaque.
Les secrets d'innovation de Steve Jobs: 7 pricipes pour penser autrement, du coach américain Carmine Gallo.
La méthode Jobs se décline en 7 principes : ils se dégagent à partir d’une analyse des nombreuses
déclarations faites par Steve Jobs lui-même ces trente dernières années, ainsi que des témoignages d’anciens salariés, ou de ce qu’en disent des experts et des hommes d’affaires. Chacun des principes énoncés donne lieu à deux chapitres : l’un sur l’utilisation du principe par Jobs, l’autre sur son utilisation par d’autres entreprises.
« Réussir ses présentations »  du directeur associé d’un cabinet de conseil en stratégie Benjamin Grange aux éditions Eyrolles.
 
 
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